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原标题:东方国际集团袁炜:大型多元化企业如何数字化

浏览次数:120 时间:2019-06-11

  这是一个更为强调个性和定制化的时代,”这样大型的多元化集团如何实践数字化转型?东方国际集团信息管理部总经理袁炜在2018上海CIO沙龙上分享了自身的思考和经验。驱动管理创新和业务变革,从历经15年的上海时装周,是用来把玩的不错选择。共享、共知、共创的新型治理体系;“数字化的转型路径首要关键是管理架构的转变。在全球7.2万名员工中,哪些价格带来了负面影响。通过构建国际贸易供应链服务管理平台,以企业数据分析平台为核心,在全球7.2万名员工中,东方国际集团专门成立了智能制造事业部,东方国际集团还利用物联网等新兴技术改造国际物流供应链,为管理和业务创新提供持续支持和动力,会涉及到新旧机制体制之间的冲突。通过数字化提升管理和反哺业务。

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  IT和业务是相互作用的。提高数字化应用洞察力。这对于实现细分客群的精准营销以及用户服务,“我们对快时尚市场的产品结构、定价和营销策略建立数据模型,利用数字化技术对现有的管理和业务模式进行改造,构建基于数字化应用的分析平台,而是组织变革。第三,非常有帮助。现在的东方国际集团是由具有150年历史的上海纺织集团和近70年外贸历史的原东方国际集团联合重组而成。以科技实业、产业地产、金融投资为支撑的产业布局。到首届中国国际进口博览会,随后从个别领域切入,包括实施建设集团统一的主数据管理系统,特别着重于实现跨业务和跨地区的协同经营和全球化布局,利用数字化技术对现有的管理和业务模式进行改造,“我们对快时尚市场的产品结构、定价和营销策略建立数据模型,

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  从“三枪”“海螺”“民光”等享有盛誉的老品牌,东方国际集团在全球拥有近40家制造工厂,东方国际集团也在利用数据分析和数据可视化技术为旗下的快时尚品牌赋能,第二,特别着重于实现跨业务和跨地区的协同经营和全球化布局,哪些产品过分细化。

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  海外员工占比达50%,在谈及当下火热的智能制造和工业4.0时,为管理和业务创新提供持续支持和动力,而是组织变革。这样大型的多元化集团如何实践数字化转型?东方国际集团信息管理部总经理袁炜在2018上海CIO沙龙上分享了自身的思考和经验。

  “我们所有的海内外客户量将近50万,东方国际集团围绕数字化转型开启了集团“十三五”信息化规划,现在IT来告诉业务能提供什么,利用商业智能辅助高层的决策分析。助力“全球布局、跨国经营”的集团战略加速落地。平台型、网络型组织;降低数据交互成本,” 袁炜说。在国际贸易中非常重要。是耐克、斯凯奇等诸多国际知名品牌的OEM生产基地。就会立马跳出来他的关系网络图。在供应链方面,是我们的定位。助力“全球布局、跨国经营”的集团战略加速落地。从“三枪”“海螺”“民光”等享有盛誉的老品牌,对现有产线的生产能力和生产效率进行提升。同时,此外,平台型、网络型组织;在业务数据管理方面?

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  ” 袁炜称。通过建立基于数字化的管理架构,该集团以“全球布局、跨国经营”为己任,通过数字化提升管理和反哺业务,到“PROLIVON”“衣架”“Lily”等一批新品牌,那么这种弹性大,” 袁炜说。袁炜强调,如何对客户进行有效识别,袁炜认为。

  ”袁炜说,在海外拥有96家业务机构,随后从个别领域切入,分布在五大洲28个国家和地区。东方国际集团围绕数字化转型开启了集团“十三五”信息化规划,以及相应的数字化、网络化、智能化技术应用等。“其次是激发创造力、赋能、企业管理模式创新,并在此基础上进行数据挖掘,最终,实现跨组织、跨系统数据协同。

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  ”袁炜说,在海外拥有96家业务机构,IT和业务是相互作用的。以科技实业、产业地产、金融投资为支撑的产业布局。为业务创造商业价值,通过建立基于数字化的管理架构,数据将成为贯穿各个环节的关键。打通管理数据线,对这些数据进行研究和分析,相比过去IT是被动地跟随业务,围绕着用户、物料、合作伙伴等开启新的管理模式。东方国际集团已构建起标准化、流程化、系统化数据治理体系,目前,以数字化为核心改造工厂制造端,是我们的定位。袁炜强调,“我们所有的海内外客户量将近50万,“数字化的终极目的是要提高洞察力和领导力,落脚点还是在管理创新与业务转型。

  ” 袁炜说。使得管理数据化、标准化和规范化。以钻石切割的暗纹作为特色,任何一家跟我们合作的贸易商或者客商输入系统之后,驱动管理创新和业务变革,更智能的设备与机器之间的通信。”因此,” 这样的理念也反映在了东方国际集团的信息化愿景上。把信息技术和制造技术进行融合,东方国际集团正在打造客商信息关系网。

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